Usługi
Trzy sposoby, w jakie pomagamy sklepom internetowym
Nie każdy projekt e-commerce wygląda tak samo. Dopasowujemy zakres współpracy do tego, na jakim etapie jest Twój biznes.
Usługa 01
Zarządzanie projektem (Project / Scrum Manager)
Wchodzimy do projektu jako doświadczony Project lub Scrum Manager — prowadzimy proces od backlogu po wdrożenie, komunikujemy się między biznesem a zespołem deweloperskim i pilnujemy, żeby projekt trzymał się terminów i budżetu.
Dla kogo: firmy i software house'y posiadające własny zespół deweloperski, które potrzebują doświadczonego Project/Scrum Managera do prowadzenia projektu e-commerce.
Co obejmuje
- Planowanie i prowadzenie sprintów
- Komunikacja między biznesem a zespołem deweloperskim
- Zarządzanie backlogiem i priorytetami
- Kontrola budżetu i harmonogramu
- Raportowanie postępów dla zarządu/klienta
Usługa 02
Kompleksowa realizacja sklepu internetowego
Bierzemy na siebie cały proces — od analizy biznesowej i doboru technologii, przez wdrożenie i integracje, po uruchomienie sklepu i wsparcie po starcie.
Dla kogo: firmy, które chcą uruchomić nowy sklep internetowy lub przebudować istniejący, i szukają partnera prowadzącego cały projekt „pod klucz”.
Co obejmuje
- Analiza biznesowa i dobór platformy (Magento i inne)
- Wdrożenie sklepu wraz z zespołem deweloperskim
- Integracje: płatności, kurierzy, ERP/CRM, marketplace'y
- Testy i uruchomienie produkcyjne
- Wsparcie powdrożeniowe
Usługa 03
Konsulting i audyt e-commerce
Sprawdzamy, jak działa Twój obecny sklep — technicznie, wydajnościowo i pod kątem doświadczenia zakupowego — i mówimy wprost, co warto poprawić.
Dla kogo: firmy planujące zmiany technologiczne lub potrzebujące niezależnej, eksperckiej oceny obecnego wdrożenia.
Co obejmuje
- Audyt techniczny i wydajnościowy sklepu
- Analiza UX i ścieżki zakupowej
- Rekomendacje technologiczne, w tym migracje platformy
- Wsparcie w rozmowach z software house'ami i wykonawcami